1
Создать прозрачную и управляемую систему бюджетирования HR, интегрированную с общей финансовой моделью компании. Решение позволяет снизить зависимость от ручного сбора данных по подразделениям и перейти к единому контуру, где планы по численности, окладам, премиям и налогам консолидируются автоматически, а любое изменение отражается в P&L
Это решение напрямую иллюстрируют бизнес-кейсы:
Модель предоставляет возможность планировать фонд оплаты труда, включая компенсации и льготы, анализировать фактические затраты на персонал и проводить план-факт анализ
Помогает бизнесу в трансформации стратегических целей через автоматизацию процесса планирования в HR-функции.
Excel требует ручного сбора данных по подразделениям, при каждом изменении оклада нужно пересчитывать 20 листов. В Optimacros все расчеты централизованы: изменили оклад или индекс — ФОТ, налоги и влияние на P&L пересчитываются по всей компании в единой модели
Да. Вы сами выбираете уровень детализации: отдельные сотрудники, должности, грейды или подразделения. При этом отчеты можно сворачивать до любого уровня агрегации
Вы задаете график изменения численности по месяцам. Модель рассчитывает ФОТ помесячно с учетом разной численности, НДФЛ, страховых взносов и других налогов
Да. Базовый, оптимистичный (наем 20 человек), пессимистичный (сокращение 10%, заморозка индексации). Сравнение по сценариям — в одном дашборде
По факту загрузки данных из зарплатных систем. Рекомендуемая периодичность — ежемесячно, но возможна и более частая загрузка. Отклонения видны после загрузки данных
Заполните необходимые поля, и мы свяжемся с вами
